武漢天域梯業2016年度企業培訓工作紀實(一)

2016-04-01 20:17:35

  為提高公司電梯維保服務水平,強化維保人員安全意識,塑造樂于提升、技能競爭的良性企業氛圍,建立基層作業人員業務能力導向的薪酬機制,天域梯業組織了一場為期兩天的維保員工實戰操作技能考核。

 

  本次技能等級實作考核覆蓋全體維保作業崗位員工,考核小組兩天進行了四個批次(每天上下午兩個批次)的現場實作考核。本著不影響維保部正常業務的原則,考核小組配合考核批次合理轉場,即每個批次考核由考核小組進入到被考核對象就近的維保站點,以當天計劃保養的電梯為考試現場,組織計劃批次內維保人員的實作考核。

  本次實作考核內容主要包括:電梯安全操作規則、專業知識測試以及電梯維保作業實操等,考核過程中,每位接受考核的維保人員按規程單獨操作,考核組兩位測評打分人員在被考評人員操作完成后現場評價打分。
 
     每個批次內的所有維保人員測評之后,由質安部高級技術人員針對被考評人員之前出現的錯誤和不規范動作進行現場糾正和講解,這種及時、細致,有對照的測試培訓
結合的模式,能使所有接受測評的人員能夠及時深刻地反省到自身的錯誤和不足。
      

   


     在基于年初課堂理論培訓的基礎上,本次實作測評讓維保作業人員從理論知識到實踐操作,從含糊概念到規范作業得到質的提升,是公司夯實維保工作業標準,持續提升維保服務品質的又一次卓有成效的嘗試。且通過對實作測評過程的數據統計,公司將建立標準作業程序的動作分解和工時測算工作,為優化企業作業定額提供第一手數據支持。     

   

  這樣基于數據化、結果導向的培訓與技能測評,天域梯業后續將得以完善兩方面工作:一是為每位在職員工建立培訓檔案,夯實培訓工作的系統化,讓培訓切實提升主營業務競爭能力;二是基于技能測評結果為作業核定技能等級,以此為核心構建的員工薪酬績效體系,讓員工價值導向、努力方向與公司的發展方向保持一致,塑造良性的企業內部競爭環境。


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